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MATEO MATHAUS: THE WORLD NOW

DUDAS SOBRE EL FUTURO DEL EURO.LA POSIBLE RETIRADA DE ALEMANIA.

CATEDRATICO STANDFORD DIXIT :

 

 

El catedrático emérito de la Universidad estadounidense de Stanford Pan Yotopulos ha puesto hoy en duda el futuro del euro y ha advertido de que ante una eventual retirada de Alemania de la zona de la moneda común el resto de países "se quedaría si respaldo".

"Me sorprendería que el euro sobreviviese", ha afirmado Yotoulos en declaraciones a los periodistas antes de participar en la segunda jornada de la cuarta edición del Congreso Internacional de Economía Aplicada y Negocios ICABE 2010, que se celebra esta semana en A Coruña organizado por la Fundación Barrié.

Yotopulos ha alertado del peligro que supondría para la UE, especialmente para España y Portugal, que ya han entrado en "problemas", una eventual retirada de Alemania de la zona monetaria común para salvar su economía, que, ha recalcado, "todavía es una potencia".

El catedrático ha asegurado que Grecia no causó la crisis económica, y reclamado reformas en la política fiscal europea para equipararla al modelo estadounidense, en el que el presidente la decide y coordina.

"Hay una regla en la UE por la que el Banco Central no puede prestar dinero a los 16 países de la zona euro y eso no tiene sentido", ha aseverado Yotopulos.

Por ello, ha reclamado una política fiscal unida, un modelo, ha explicado, que habría permitido detectar a tiempo problemas como los de Grecia.

La ponencia de Yotopulos ha sido una de las destacadas de la segunda jornada del Congreso del ICABE, en la que también ha participado el profesor español de la London School of Economics Andrés Rodríguez-Pose, quien ha alertado de la excesiva utilización de los cluster en los últimos años.

"La mayoría ha sido dinero que se ha perdido", ha declarado Rodríguez-Pose, quien ha apostado por la inversión en educación para garantizar el desarrollo

EU-Sanktionen lassen Notausgang für Defizitsünder

Deuda financiera de Irlanda, Portugal y España hasta finales de 2011

10 de septiembre
Irlanda: -
Portugal: 3325 millones de €
España: 8194 millones de €

10 de octubre
Irlanda: € 7,000,000
Portugal: -
España: 8610 millones de €

10 de noviembre
Irlanda: -
Portugal: 3919 millones de €
España: 10306 millones de €

10 de diciembre
Irlanda: millones de €
Portugal: 515 millones de €
España: 7695 millones €

11 de enero
Irlanda: 2050 millones de €
Portugal: 2853 millones de €
España: 7306 millones de €

11 de febrero
Irlanda: € 950 000 000
Portugal: 3022 millones de €
España: 6661 millones €

11 de marzo
Irlanda: 1550 millones de €
Portugal: 2753 millones de €
España: 6922 millones €

11 de abril
Irlanda: -
Portugal: 4674 millones de €
España: 6022 millones de €

11 de mayo
Irlanda: -
Portugal: -
España: 22 104 millones de €

11 de junio
Irlanda: -
Portugal: 4959 millones de €
España: 4874 millones de €

11 de julio
Irlanda: -
Portugal: 1789 millones de €
España: 6096 millones de €

11 de agosto
Irlanda: -
Portugal: 809 millones de €
España: 22 625 millones €

11 de septiembre
Irlanda: -
Portugal: -
España: 110 millones de €

11 de octubre
Irlanda: -
Portugal: -
España: 18 439 millones €

11 de noviembre
Irlanda: 4390 €
Portugal: -
España: 1179 millones de €

11 de diciembre
Irlanda: -
Portugal: -
España: 5594 millones €

Fuente: Bloomberg, a partir del 26/08/2010
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, La UE sigue siendo un club de fuerte consenso. El gobierno federal ha aprendido y en la discusión ha puesto las penas aún más duras para los pecadores del déficit ,una vez más . ¿Qué pasará si usted quiere darse contra la pared?. Europa dice que es muy fuerte y amenaza a los deudores pero al final ¿se tomarán las medidas contra los incumplidores o volverá el pasteleo?. 

 

 

http://www.welt.de/debatte/kommentare/article9855027/EU-Sanktionen-lassen-Notausgang-fuer-Defizitsuender.html

German business climate improves in September

German business climate improves in September

La confianza empresarial alemana subió inesperadamente a su mayor nivel en más de tres años en septiembre debido a la fortaleza de la economía que potenció el clima empresarial .

http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2010/09/24/AR2010092401049.html?nav%3Dhcmodu ...letmv

Clinton Says Education of Women Boosts Economic Growth: Video

 

 

 

Clinton Says Education of Women Boosts Economic Growth: Video

Sept. 23 (Bloomberg) -- Former President Bill Clinton talks about the Clinton Global Initiative's efforts to improve access to education, jobs and the political process for women and girls around the world. Clinton speaks in an interview on Bloomberg Television's "Political Capital With Al Hunt." Bloomberg's Matt Miller also speaks. (This report is an excerpt of the full interview. Source: Bloomberg) (Bloomberg)

http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/video/2010/09/23/VI2010092306947.html

Basilea III.

Basel Boosts Bank Capital Ratios; Firms Get Till 2018 to Comply Yalman OnaranSep 12, 2010 2:19 pm ET Sept. 12 (Bloomberg) -- Regulators from 27 nations more than doubled banks’ capital ratios and gave lenders as much as eight years to comply in full as part of international efforts to prevent future financial crises. The Basel Committee on Banking Supervision’s main governing body, meeting today in Basel, Switzerland, said banks worldwide need to have common equity equal to at least 4.5 percent of assets, weighted according to their risk profiles. Regulators will introduce a further 2.5 percent buffer. Banks that fail to meet that buffer would be stopped from paying dividends, though not forced to raise cash, the committee said in a statement. Under political pressure to rein in banks’ risk-taking, regulators have been tightening capital rules and introducing new measures such as liquidity requirements. Lenders have pushed back, lobbying their governments and supervisory bodies to soften the proposed regulations. The new rules and ratios, the strictest since nations began regulating the global banking system together in 1974, will force many lenders to sell new shares, while others will be restricted on how much cash they can return to their shareholders for years to come. “Step-by-step, the Basel committee is delivering what it set out to do: change the business model of banking,” said Barbara Matthews, managing director of BCM International Regulatory Analytics LLC in Washington. “Banks -- and their customers -- will have to adjust to this new reality.” Trichet, King European Central Bank President Jean-Claude Trichet chairs the board of governors and heads of supervision from the countries that make up the Basel committee. U.S. representatives at today’s meeting included Federal Reserve Chairman Ben Bernanke, New York Fed President William Dudley and Federal Deposit Insurance Corp. Chairman Sheila Bair. U.K. Financial Services Authority Chairman Adair Turner and Bank of England Governor Mervyn King were also in attendance. Axel Weber, president of the German central bank, and Jochen Sanio, the country’s chief bank regulator, were also in Basel. The rule-making process, which began in 2009, has pitted countries against each other. Some, including Germany, have said higher capital requirements will hurt their banks and curb lending at a time when global economic recovery is faltering. Germany led the fight for lower ratios and a slower time frame for implementation, according to participants in the talks. Lenders will also be required to maintain a Tier 1 capital Ratio, of at least 6 percent, the committee said today. Tier 1, a measure of financial strength, includes common equity and some equity-like debt instruments. September Proposals The capital ratios proposed to the committee when it met on Sept. 7 were 5 percent for common equity, with a 2.5 percent buffer for bad times, and 6 percent for Tier 1 with a 3 percent buffer. Under current Basel rules, the Tier 1 requirement is 4 percent. Half of that, or 2 percent, needs to be common stock. There’s no buffer requirement. Banks will have five years to comply with the minimum ratios and three more years to meet buffer requirements. The clock starts ticking in January 2013 when member countries will be expected to have adopted the regulations into their individual rule books. The U.S., U.K. and Switzerland were insisting on a maximum of five years for transition, while Germany was pushing to extend it to 10 years, four people with knowledge of the talks said last week. In an August report studying the economic impact of tighter capital rules, the Basel committee said that four years was the ideal time frame for implementing the new standards. Defining Capital The Basel committee in previous meetings restricted what can be counted as bank capital, which would reduce current levels by deducting assets included in the calculation, such as mortgage-servicing rights. JPMorgan Chase & Co., the second- largest U.S. bank, said last month that the Basel rules would shave its capital ratio by as much as 2 percentage points. Of the 24 U.S. banks represented on the KBW Bank Index, seven would fall under the new ratios based on calculations using the revised definitions of capital, Keefe, Bruyette & Woods analyst Frederick Cannon said in a Sept. 10 report. Bank of America Corp. and Citigroup Inc., the nation’s No. 1 and No. 3 lenders, would be among those, Cannon estimates. Bank of America would have to hold off paying dividends or buying back shares until the end of 2013, he said. European banks are less capitalized than U.S. counterparts and may be required to raise more funds under the new Basel rules. Deutsche Bank AG, Germany’s biggest lender, said today it plans to sell at least 9.8 billion euros ($12.5 billion) of stock. Germany’s 10 biggest banks, including Frankfurt-based Deutsche Bank and Commerzbank AG, may need about 105 billion euros in fresh capital because of new regulations, the Association of German Banks estimated on Sept. 6. Lobbying Efforts The European Banking Federation, a lobbying group, wrote to Trichet this week warning once again that tighter rules may limit the amount banks lend to individuals and companies, Italy’s Il Sole 24 Ore reported yesterday. The two biggest Swiss banks, UBS AG and Credit Suisse Group AG, will be affected by the new rules, while smaller lenders in the country probably won’t be hurt at all, Daniel Zuberbuehler, vice chairman of the nation’s Financial Market Supervisory Authority, said on Sept. 9. “If people don’t like the impact, you can get out of the business,” Zuberbuehler said. With today’s decision, the Basel committee has completed most of its work on a package of reforms it will submit to leaders of the Group of 20 nations who are meeting in November in Seoul. Risk-Weighted Assets The committee has yet to agree on revised calculations of risk-weighted assets, which form the denominator of the capital ratios to be determined this weekend. The implementation details of a short-term liquidity ratio will also be decided by the time G-20 leaders meet, members say. A separate long-term liquidity rule will likely be left to next year. The two liquidity rules would require banks to hold enough cash and easily cashable assets to meet short-term and long-term liabilities. The long-term requirement has been criticized the most by the banking industry, which claims it would force banks to sell $4 trillion of new debt. The Basel committee has another meeting scheduled for Sept. 21-22 and said it may gather in October to finish its work. --With assistance by Christian Vits, Klaus Wille and Jana Randow in Basel, and Elisa Martinuzzi in Milan. Editors: Robert Friedman, Edward Evans.

Vientos de depresión .

Rosenberg advierte sobre las "falsas señales" de recuperación

elEconomista.es
25/08/2010 - 13:04
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El economista jefe y estratega de Gluskin Sheff & Associates, David Rosenberg. Foto: Archivo

El ex economista jefe de Merrill Lynch, David Rosenberg, vuelve a la carga con su mensaje pesimista. En opinión de este experto, la economía estadounidense está atravesando por una depresión similar a la que hundió al país en los años 30 y los recientes datos que muestras una mejoría sólo esconden la "desagradable realidad". Divisiones en la Fed: casi la mitad del comité puso pegas a Bernanke.

 

En su informe diario a inversores recogido por la CNBC, Rosenberg reconoce que hay muestras esperanzadoras de que la recuperación se está produciendo, como pueden ser los últimos datos de PIB -en el segundo trimestre del año creció el 2,4%- y otros indicadores macro.

Falsas señales

Sin embargo, afirma que se trata de indicios que están escondiendo la "desagradable realidad" sobre la situación económica de EEUU.

El ahora economista jefe y estratega de Gluskin Sheff & Associates indica que durante la Gran Depresión de principios del siglo XX también se registraron este tipo de ilusiones de mejoría, en forma de picos de crecimiento de la economía o de pronunciadas ganancias en los mercados.

En concreto, entre 1929 y 1933, el PIB estadounidense se anotó seis avances trimestrales, mientras que la bolsa llegó a subir hasta un 50% a principios de 1930. De esta forma, los inversores llegaron a pensar que lo peor ya había pasado y la "euforia" que había provocado el despeñamiento bursátil poco antes volvió a entrar en escena, con sus correspondientes consecuencias.

Rosenberg identifica las "falsas señales" de aquel periodo nefasto con las que están surgiendo ahora, y asegura que son "insostenibles" y que "sólo proporcionan una falsa sensación de estabilidad".

La historia se repite

También cree que se repite la "respuesta eufórica" que acompaña a cada buena noticia. "Forma parte de la naturaleza humana y nadie puede ser culpado por intentar ser optimista, pero en el mundo financiero tenemos la responsabilidad fiduciaria de ser lo más realistas posible sobre la perspectiva de la economía y del mercado", señala.

El economista insiste: "Podemos estar reviviendo la historia perfectamente". Y retoma sus palabras para destacar que la situación económica actual es "una depresión", no una recesión.

Por otra parte si nos fijamos en el área euro las perspectivas no son muy halagüeñas :

 

http://www.bloomberg.com/news/2010-08-16/debt-virus-spreads-after-make-believe-recovery-commentary-by-matthew-lynn.html

German Business Confidence Unexpectedly Increases

La confianza empresarial alemana subió inesperadamente a un máximo en tres años en agosto, lo que sugiere que la economía no puede perder el impulso de lo previsto después de algunos economistas expandiendo a un ritmo récord en el segundo trimestre.

El instituto Ifo, con sede en Munich, dijo que su índice de clima empresarial, basado en una encuesta a 7.000 ejecutivos, aumentó a 106,7 desde 106,2 en julio. Ese es el cuarto incremento consecutivo mensual y el nivel más alto desde junio de 2007.  

 

 

http://washpost.bloomberg.com/Story?docId=1376-L7P7PF0UQVI901-3NPDH9PRKI559VH7B8IATACV1T

Inflación contra deflación, o la lucha de la salud contra la enfermedad económica.

@R.J.Lapetra - 21/08/2010 06:00h

Que los precios bajen mucho no es bueno. Que suban demasiado tampoco. Sin embargo, uno de los consensos menos discutidos entre la comunidad de economistas es que la inflación en pequeñas dosis es sinónimo de buena salud económica. Por eso el debate actual entre quienes defienden que se va a producir un escenario deflacionista u otro inflacionista es tan importante como que la economía recupere su vigor y salud. Las autoridades económicas de occidente está luchando por ello desde que estalló la crisis hace tres años, colocando toda la artillería monetaria y fiscal contra la deflación, sinónimo de enfermedad y anorexia económica.
La deflación es un fenómeno peligroso porque se retroalimenta e implica destrucción de precio y también de valor. La erosión de muchos de los activos, como en el caso de la vivienda, sobre los que se ha construido parte del sistema financiero moderno puede llegar a provocar un efecto dominó y una espiral que hace imposibles los intentos por salir de la crisis. La deflación nace con una fuerte y rápida contracción de la demanda agregada (desencadenada, por ejemplo, por una crisis de crédito).
En teoría, la incapacidad de la oferta para asimilar este cambio con la rapidez suficiente hace caer los precios con fuerza. Con la caída de los precios, consumidores y empresarios posponen decisiones de compra e inversión, por lo que la demanda que vuelve contraerse por esta vía, de manera que el ajuste de la oferta debe ser aún mayor. Se convierte en una carrera a la baja de la oferta (reducción de empleo y de capacidad de producción) persiguiendo a la demanda (caída del consumo, así como de la inversión) que arrastra consigo a los precios y a la actividad.
La Reserva Federal de EEUU le ha visto las orejas al lobo de una nueva recesión que traería consigo un proceso deflacionario porque su sistema económico está débil. El IPC, incluyendo energía y alimentos, camina holgadamente por encima del 0%, aunque el índice subyacente apenas tiene fuerzas ya para seguir creciendo y puede situarse en negativo en los próximos meses. En su última reunión, pese a tener los tipos de interés ya en cero, se ha decidido a estimular todavía más al sistema bancario mediante la recompra de bonos y activos hipotecarios.
El miedo a la deflación es evidente al otro lado del Atlántico porque supone ir contra la naturaleza de su economía. ¿Se imaginan al país del consumo convertido en el del ahorro? En líneas generales, Japón está viviendo una situación deflacionista como consecuencia de la explosión de su burbuja inmobiliaria de finales de los años 80. Algo similar a lo que todavía le puede ocurrir a España debido al lento ajuste de precios que registra desde mediados de 2007 y que todavía no ha terminado.
La otra opción y, prácticamente, la única opción posible es que se genere inflación artificial para que se puedan pagar las deudas de los estados. Es la reflación, o la convivencia en el tiempo de una fuerte inflación -crecimiento de precios- y recesión (contracción de la actividad) por la acción del Estado (vía rebajas de impuestos y de los tipos de interés) para reflotar el sistema. Es lo que está sucediendo ahora. 1.000 millones no lo son tanto si la inflación crece a ritmos del 5% o 6% y la moneda se devalúa (acción directa del banco central) o se deprecia (acción indirecta del mercado). El coste de comprar deuda europea se ha reducido para el inversor extranjero en hasta un 20% desde finales de noviembre debido a la caída del euro. 
Y la escasez es el caldo de cultivo perfecto para que suban los precios. Está a la vuelta de la esquina. Si conocen algún industrial miren en su almacén porque probablemente estará vacío después de tres años de crisis en los que el empresario superviviente se ha contenido a la hora de invertir en producir. El mercado de materias agrícolas está viviendo un nuevo boom en forma de alzas de verticales de los precios debido a las últimas catástrofes que han dejado tocados a países productores de arroz (Pakistán) o trigo (Rusia). Esas expectativas de escasez se podrían trasladar a otras partes de la cadena productiva y a los precios finales que tiene que pagar el consumidor